前些日子網絡上很流行“凡爾賽文學”，它的意思是:在社交平臺用看似平和的文字，不經意間流露出自己的優(yōu)越感。

低調與否我們不知道，可富是真的富。

前些日子，同方全球人壽推出了一款新的重疾險，給它起名為“凡爾賽1號”。

稱“凡爾賽”的玩家一定是有著強于別人的地方，今天學姐就給大家介紹介紹。

《買同方全球「凡爾賽1號」之前，我想告訴你這些真相！》weixin.qq.275.com

我們先從股權結構慢慢深入同方全球人壽。

外資持股達到了50%，這個比例不能被小看。

兩年前，外資持股達到24.99%的光大永明，直接4連殺推出4款火爆的重疾險，把整個互聯網市場殺的翻過來了。

取得如此成績，24.99%的外資持股功不可沒。

而這次的凡爾賽1號，外資持股50%，和光大永明相比，高了一倍。

小伙伴肯定會好奇為什么外資控股的保險公司會更吸引消費者。

  第一，是出于外資對本土市場的敬畏。

在國內生存競爭中，外資公司一直承受著不小的壓力。

和中資持股相比較，外資的風險管理體系建設要求更高。翻譯一下就是，外資在應對各種賠付時，需要能夠隨時拿出足夠的現金。

另一個核心關鍵點是外資公司的態(tài)度——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"！

雖說理賠都是按照條款約定，但大大小小的保險理賠官司并不少見，這是因為，保險合同作為市場的統一標準，本身并不靈活，反而是比較局限的。由于理賠案例中每一個人的情況都與眾不同，特別容易碰到不置可否的情況，這些模棱兩可的情況需要耗費很多精力時間來反復確認，可是，重疾是會威脅到生命的，理賠等的時間，沒人耗得起。

糾紛就是在這種確定不清的關系中產生。

對于這種似是而非的情況，外資的態(tài)度是堅決和果斷。

在投保前對不能保的絕對不保，理賠時能賠付的絕對會很快賠付。

也就是說，外資公司產品獲賠率也是相當高的，，這關系著消費者的權益，非常重要。

*同方2020年獲賠率數據

對于保險理賠，甚至外資保險公司是比消費者本人更急切的！都已經開始用秒來計算理賠速度了。

去年，光大永明的最短理賠時間記錄是38秒，同方更厲害，最短理賠時間已經做到了2秒。

能做到這一點，靠的全是外資保險公司對本土保險市場的敬畏。

因為害怕失去中國市場，所以必須做到最好的口碑。

三年前學姐在拜訪同方的朱總時，聽到過這么一句話，始終讓我有很深的感觸：

客戶一直很喜歡很相信我們，因為我們一直是在大家最需要幫助的時候，第一個站出來的人。——同方全球人壽總經理朱總

它站出來的速度永遠是最快的，這是至關重要的。

從之前的經驗也能看出，極速理賠是外資持股50%的同方的一大武器，為其贏得了市場的廣泛贊譽。

*最新一期用戶滿意度調查，平均值92.88

  第二，外資深耕保險多年的寶貴經驗。

第二個讓消費者傾向于外資保險公司的原因，是歷經兩百多年，外資保險公司在保險市場積累下來的經驗和資源。

可能大家對國外的保險市場比較陌生，我們稍微引申一下。

歐美日等國外的保險市場很早以前就已經比較成熟了，畢竟經歷了前前后后兩百多年，{早在幾十年前就開始專注做"細分市場"，隨便挑幾個典型：

法國安盛保險，車險業(yè)務做得相當好；

而說到短期意外險，美國大都會可謂經驗十分充足；

德國安聯，旅游險領域一直是佼佼者。

而在重疾市場中，友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

可是因為有地域和文化上的差異，確實讓不少外資公司在本土化的進程中遇到了水土不服的情況。

尤其這些年來，中國互聯網保險市場的發(fā)展進度令人目眩。

就拿兩年前來說，光大永明在外資持股比例僅24.99%的背景下，拿下了整個互聯網保險市場近一半的市場份額，然而在獲得如此驕人成績的同時，卻選擇了撤退，到今年甚至連一款售賣中的重疾險都不復存在了。

此時部分其他家外資保險公司，遲遲不敢下手。

現在每家都因為中國發(fā)展太快的原因都變得很謹慎了。

其他家還在等光大的核算結果，有關產品的后續(xù)服務成本是否承擔得了。

但凡爾賽1號被同方率先出手，不再一味地等著，

很自信。

事實上這么有自信是因為它的外資背景和它很難超越的實力。以及一顆敏感的迎合中國市場的心。

學姐認為，它是最知曉中國保險市場的外資公司，當仁不讓。

學姐整理了一些外資保險公司現在熱銷的重疾險產品，小伙伴們可以看一下。

（配橫向對比表）

為什么稱同方這款凡爾賽1號是最適應中國保險市場的？由上面的對比表中我們可以得出這三點。

●   第一，真正符合中國市場現狀和國情。

這和五千年的傳統文化有關，中國的家庭，都認為責任是最重要的。所以在中國的保險市場一直都很中意保障全又多的產品，以便于在家庭中履行責任，維護家庭的和諧穩(wěn)定。

從輕中重癥到身故到癌癥多次賠付到輕中癥共享次數，凡爾賽1號均有涉獵，此為保障全；免體檢額最高可達70萬，還有對輕中重癥的大比例額外賠付，此為保障多。同方的總精算師楊總對于這一點是這樣解釋的——

我們重點在高保額發(fā)力，是考慮到國內當前高昂的醫(yī)療成本，以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力，這是國內消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設定額外賠付，是我們詳細研究國內延遲退休政策后的結果，另外我們也發(fā)現，現在國內成家、買房年齡已經到了平均30歲以上，65歲前的生活壓力會越來越大，在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二，中國市場一直注重實用性。

就看對比表中友邦的友如意順心版，同樣有重疾額外賠付，但“每月至少25天運動步數達到1萬步且完成打卡”是其必須要達到的。

對于產品這樣的設計學姐一年前就評估過了，綠色生活我們只能是提倡，但不能強制要求，因為大家長期都是快節(jié)奏的生活和工作，不能要求上班族每天都準點下班去運動，顯然讓消費者25個月時間里每天都上網站傳自己的運動證明也是不現實的，大家哪有這么閑。

對我們來說這種設計并不適用，這種設計是沒有考慮我國當代人的行為習慣的。

●   第三，中國人的幸福感在提高，越來越追求高品質的生活，現在國內消費者不止追品牌，還追性價比，兩者缺一不可。以前到五星級酒店吃飯，是為了環(huán)境，如今不同了，光是環(huán)境好人們已經不滿足了，味道也要好才行。再說到就醫(yī)，從前生病只盼著“能就醫(yī)”，到了今天，是“求好醫(yī)”，這些都體現出品質生活的真實樣貌。

凡爾賽1號依靠同方這個大品牌，以最低的價格售出最優(yōu)質的產品。

中國市場追求品質生活，那我們就出高品質產品。我們希望能給中國市場最高性價比的產品。國人希望求好醫(yī)，我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院，承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇，幫大家實現品質就醫(yī)，真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

從這三點當中不難看出，凡爾賽1號為了開拓中國市場做出了多少努力，也不難發(fā)現，同方這么一個外資保險公司，這幾年的努力是有目共睹的。

最能迎合中國市場的外資公司重疾險，凡爾賽1號確實當之無愧！

*疫情期間逆勢而上，成為國人信任的品牌

寫到最后，想到產品研發(fā)過程中，同方互聯網渠道總負責人陳總的話："我有信心，凡爾賽1號一定能把國內互聯網保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資保險公司重疾險對比內資公司哪個評分高"的圖文回答，望采納！

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